光做加法的产品经理是不合格的

遇到不少产品经理,一直在做加法,做功能;目的就是为了每一个功能吸引一些用户。但是一个产品的定位始终是有定位的。如果没有定位的产品,想大而全,结局只有一个就是:失败。

另外我们要注意一个场景,就是当核心能力还没有做好的时候,就不要去做横向扩展。连基础的能力做不好,最初的种子用户都服务不好,还能指望服务好广大用户吗?

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【记】跟一位金融行业首席工程师的聊天所想