【记】跟一位金融行业首席工程师的聊天所想
我们谈及了管理和专业的发展,所以思绪来了

在阿里一开始进去的时候是不带团队的,半年后开始带团队;然后,转岗到达摩院,一开始也是不带团队,想沉下心来看看人工智能技术的发展。最后老板觉得,必须有一个人出来带这个技术团队,于是又开始带团队了。

有些时候,是你的选择;有的时候,是选择来找你。无论哪种,你都必须让团队变的更好些,可以让事情有结果,可以让更多的人晋升。

事情和机会不会一番风顺,成功的业务总是极少数。我以前经常跟同学们分享:事情可以失败,但是人不能失败。人失败了,即使机会二次降临,一样是抓不住的。人终归要成长,有教训带来的,也有过程带来的。如果只是一味盯着结果,那么过程带来的意义几乎为 0,对人是极大的伤害。

到腾讯对带团队没什么想法,想着专业上做上去就好。毕竟在阿里,相对而言是可以在专业上多走一段路的,也是我偶尔会想要的。管理岗天然会带来影响力,专业岗也会,这是我认为的。

但是事情本身不是这样的。

就像在阿里的第一次带十几个人的时候,你可以去塑造团队的气质,鼓励什么,不鼓励什么也很透明;整个团队是朝着正向发展的。团队  Leader 本身也是要关注专业方向的,因此也必须关注团队里每一位同学的成长,尤其是专业线的发展。

慢慢的发现,在以管理盛行的地方,  部门墙高垒。如果你不是管理岗,很多事情就推不动,落不下去。有时候只能靠“嗓门“、靠借助“权威“去推行一些事。假定团队的管理者也只会盯者目标,那就会很麻烦。没有过程,没有土壤,想培育优良的果实是很难的。即使出现了果实,那更多的是“机会“落在谁头上而已。每一个坚定走自己路的都是勇士,就是在大环境下 ,如何做最优解,把自己手头事情做的更好。能发光更好,能感染他人,就是大好事。

所以明白人职业选择的时候,是不是看大气候,是不是可以看看可以培育土壤?当然改变世界基本不可能,我们终究会被世界改变。

我们很多时候无法去改变,有时候甚至无力,有时候也会看不惯很多人和事。在我快30岁的年纪,能做到的是,保留一些棱角,保留一些“锋“和“芒“;心中有判断,心中有坚定。这也是给博客取名“麦芒“的原因。

欢迎关注公众号
vczero
这每一所学校的收入都可以堪比“上市公司”
vczero
光做加法的产品经理是不合格的