做产品就是直接做需求,不要跳跃

你要解决的需求最好是这样的:

1.它原本就是非常大的问题;

2.有非常大的供给没有被满足;

3.有非常高的成本,有非常高的链条或者非常高的不对称性;

所以要选择普适性问题,解决 0-1的问题。先圈地再有话,有一个根本的前提条件就是“圈地”本身是从 0-1 级别的。如果不是,通过补贴砸钱,只是从 1 做到了 1.2,这种圈地没有意义。

要范式简单,避免多边市场,避免跳板思维,总结下来就是避免变数和复杂性。从 A 到 B 的思维是不可取的。如果有跳板思维,就要把跳板去掉。如果想先做 A,再做 B,那么把 B 忘掉。想想只把 A 做强是不是已经保证这是一个好公司,要么想想只把 B 直接做成的方法。

垄断于传统模式的不同:

1.能找到模式的爆发力和破坏性;

2.广泛比较过去和代替方案,不要陷入自定义;

3.要有显著结果:破坏性价格、破坏性性价比;

成本极大的降低:价格降低需要的是远离上的,而不是价格上补贴带来的,成本结构降低;惠及范围扩大,可以让大多数人享受;
欢迎关注公众号
vczero
创业公司从起步到垄断
vczero
AARRR、PMF、MVP、AIDMA
其他文章
互联网工厂要互联什么?
战略思考框架
腾讯的8分钟产品课精华
非线性主导事物发展
商业创新到底出现在哪个环节?
格鲁夫给经理人的第一课
选拔领导的必要条件,那些“暗”规则
金字塔原理及语言的艺术
乌合之众—群体不善推理,却急于行动
创业之路——客户发展方法